Fase di pianificazione e strategia:

La consulenza inizia con un'analisi approfondita delle esigenze strategiche del cliente. Questo include l'identificazione degli obiettivi aziendali, la definizione della strategia di crescita o disinvestimento, e l'analisi delle condizioni di mercato. Viene svolta un'attenta valutazione delle opzioni disponibili, come l'acquisizione di aziende complementari, l'espansione in nuovi mercati, o la cessione di attività non strategiche. Il team di advisory lavora a stretto contatto con il cliente per identificare le opportunità di M&A più allineate con i suoi obiettivi a lungo termine.

Identificazione e valutazione delle opportunità:

Una volta definita la strategia, il servizio di M&A Advisory si concentra sull'identificazione delle opportunità di mercato più rilevanti. Questo può includere la ricerca di target di acquisizione o potenziali acquirenti, la valutazione preliminare delle aziende in esame e l'analisi dei potenziali sinergie. La consulenza comprende anche la valutazione delle aziende target, utilizzando metodologie avanzate di valutazione finanziaria, analisi di mercato, e benchmarking competitivo per determinare il valore equo della transazione.

Esecuzione dell'operazione:

Durante la fase di esecuzione, il team di M&A Advisory gestisce tutte le attività critiche necessarie per portare a termine l'operazione. Questo include la due diligence approfondita, per verificare la solidità finanziaria, legale e operativa della controparte. Il servizio copre anche la strutturazione dell'accordo, che può riguardare la determinazione della modalità di pagamento, la gestione delle implicazioni fiscali, e la negoziazione dei termini contrattuali. La consulenza è volta a garantire che l'operazione si svolga in modo efficiente, minimizzando i rischi e massimizzando il valore per il cliente.

Integrazione post-operazione:

Il servizio di M&A Advisory non si conclude con la chiusura dell'operazione. Un elemento chiave del successo a lungo termine di una fusione o acquisizione è l'efficace integrazione delle due entità. Gli esperti di M&A Advisory assistono nella pianificazione e nell'implementazione dell'integrazione post-operazione, aiutando a gestire la transizione e ad armonizzare le culture aziendali, i sistemi operativi e i processi organizzativi. L'obiettivo è assicurare che le sinergie identificate durante la fase di valutazione si realizzino pienamente, portando a un aumento del valore per gli azionisti.